為了全面掌握公司上半年經營效果，督導基層單位加強內部經營管理，為年度經營目標實現提供保障。近日，陜煤建設韓城公司以兩級經營分析會精神為依托，周密部署，精心組織，成立專項檢查領導小組，由財務資產部牽頭，生產技術部、經營開發部、審計等7個職能部門相互配合，對21個基層單位經營情況進行督導檢查。

此次檢查是由該公司機關各職能部室與基層單位業務口對接，通過項目部匯報、檢查資料、現場盤點、翻閱憑證、現場通報、項目部反饋整改意見等六個步驟進行，對各基層單位的經營管理工作進行了一次全面細致的摸底。檢查結束后，由檢查領導小組對各基層單位經營及管理效果進行綜合排名，列出問題清單，在公司范圍內進行通報。

為了確保此次檢查工作取得實效，該公司秉承“真、全、準”三大工作法，對各基層單位生產經營工作的8個大項、58個小項的內容進行了“地毯式”檢查。一是數據真實，要求從源頭控制，由生產技術部核定產值，不得隱藏或虛報收入，保證衡量標準統一；二是分析全面， 重點查看上半年收入、成本、利潤等指標完成情況，各項費用與收入占比及與預算對比分析，檢查費用合理性、利潤的真實性；三是措施精準，要求各基層單位要對檢查中發現的問題提出精準的控制及改進措施，制定合理的目標并定期匯報整改情況。

檢查結束后，該公司檢查組與各基層單位分別召開座談會，就檢查中出現的問題進行溝通交流，對好的管理辦法、日常業務的處里方式等專業內容進行了詳細探討。同時，對今后的工作提出了重點要求，一是要定期召開經營分析會，各基層單位結合實際工作分析項目管理過程中的短板與不足，不斷提升項目管理水平；二是要加快工程結算與決算的審批進程，及時結算掛賬，降低結算差異；三是強化財務管理，嚴格執行財務審核制度，夯實財務基礎工作，在應收賬款回收、涉稅事項等方面加大力度；四是以兩級經營分析會精神為引領，公司半年經營檢查問題清單為目標，深入研究、查擺問題、提出整改措施，確保下半年經營管理工作取得實效。

此次年中檢查的開展，既是對公司經營運行的診斷與判斷，也是對經營成果的總結與回望。該公司將按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的總要求，抓重點、補短板、強弱項、下硬茬，加大經營管理工作力度，增強主動擔當的意識，撲下身子、擼起袖子，全力以赴確保年度各項目標任務順利實現。