為貫徹落實陜煤建設韓城公司穩增長降成本實施方案，確保完成年度目標，該公司物資設備周材租賃中心全面樹立“降本增效”的理念，厘清工作思路，抓好重點，牢牢掌握工作主動權，全面提升采購及物資管理水平，降低材料物資成本。

貨比三家，降本增效�！拔�，你好，請問龍鋼最近螺紋鋼的單價每噸是多錢……”一大早，該物資設備周材租賃中心的工作人員就忙碌著聯系物資供應商。近日，該公司土建二項目部承建的西安市韓南、韓北村城中村改造項目提出2000多噸的鋼材需求計劃，該中心接到需求計劃后，以大宗材料物資集中采購的流程管理辦法，降本增效、貨比三家的物資采購比價分離流程和審批管控為抓手，保障采購鋼材物優價廉。該中心采供人員每日上網查詢每日鋼鐵價格行情，認真分析市場情況和料性特點，同時與公司領導、項目部反復多次對龍鋼、包鋼等幾家大型鋼鐵供應商進行價格、質量對比，并與多家供應商進行溝通協商，最后決定韓南韓北城中村改造項目的2000多噸鋼材采購采用不定尺鋼材，一噸大約節約150元，2千噸鋼材平均下來就能給項目部節約30多萬元，極大地降低了材料采購成本。

摸清家底，盤活物資。目前，該公司陜北等境外項目部陸續完工，其所租賃的周轉材料需要陸續回收，剩余少量的材料結余，該中心考慮到回收材料路途遙遠發生高昂運費等問題，決定采取內部材料消化法，將材料就近周轉至有需求的施工項目部。該中心工作人員多次深入施工現場，查看境內境外項目部材料、周材等現場施工的材料管理情況，對項目部的現場材料堆放、剩余情況做到“心里有數”，根據現場工程實際剩余材料盤點，采用“先近后遠”“先急后緩”等材料調劑方式，由工程結尾的項目部直接調撥材料給有需要的項目部，此舉大大地節約了人力、財力，加快了物資周轉，提高了施工現場材料物資消耗和回收管理力度，避免了不必要的資金浪費，為公司材料管理節約了大量資金，同時降低了項目部的庫存材料占比。

目前，該中心正在積極聯系郭家灣集運站儲煤棚項目部工程EPC系統的材料采購工作，屆時該中心將繼續發揮上下同心、攻堅克難的嚴謹工作作風，嚴抓細管多舉措，從方方面面“降本增效”，為公司順利完成全年任務奠定良好的基礎。