10月17日，陜煤建設召開2020年第三季度追趕超越點評會暨經濟運行分析會，全面總結前三季度生產經營工作，分析研判形勢，部署下一步重點工作，進一步動員公司上下緊盯目標不動搖，確保全年各項目標任務順利實現。

公司領導寧興剛、王明智、侯本英、贠公法、司正林、王寧、楊讓順、趙敬凱，各副總師、機關各部門負責人，所屬單位黨政主要領導，經營副總等參加會議。

會上，贠公法傳達了陜煤集團季度經營會議精神，匯報了建設集團三季度經營工作，通報前三季度經營指標完成情況；副總工程師、企業管理部部長馬剛虎通報所屬各單位追趕超越評議結果和機關各部門滿意度調查結果。

在“追趕超越”工作匯報中，綠宇公司、設計公司、韓城分公司、榆林公司、咸陽分公司、項目開發公司、神府掘進公司、礦建三公司、澄合分公司9家單位的負責人，和機關8個部門負責人，分別進行了追趕超越工作匯報。各領導、副總師分別對匯報單位和部門進行了點評。點評時，直面問題，在肯定成績的同時，指出了不足，讓一些單位和部門負責人“出了汗”、“紅了臉”�？梢哉f，這次點評會進一步增強了建設集團所屬各單位，機關各部門追趕超越的責任感、使命感，營造了追趕超越的良好氛圍。

王明智在講話中肯定了前三季度工作取得的成績，也指出了當前經濟運行中存在管理不規范、市場開發質量不高、相關人員業務能力不足等方面的問題，對面臨的形勢進行了深入分析。前三季度，建設集團克服疫情帶來的影響，統籌推進疫情防控和生產經營雙線目標，營業收入、利潤總額等關鍵經濟指標均實現大幅增長，呈現出營收同比增長，效益再創新高，市場開發外大于內的良好發展態勢。

他指出，當前，建設集團已進入收官階段，必須進一步強化責任感、緊迫感，既要看到面臨的困難挑戰，更要增強信心、保持定力，不斷把各項工作推向深入，鞏固好、發展好業已形成的良好態勢。針對存在問題，就下一步工作提出具體要求。一是建立合規的運營體系，從源頭上防范企業經營和發展中的法律風險；二是優化工程承攬結構，加強市場信息甄別篩選，提高市場開發質量和效率；三是提高員工業務素質和能力，增強政策學習、專業知識學習和知識融會貫通學習的能力；四是強力推進遺留問題消解，采取清單式壓茬推進，確保逐項銷號解決；五是凝聚擔當負責的實干精神，以務實篤行的實干作風推進各項工作。針對安全生產管理工作，要求各單位牢固樹立安全發展理念，堅持底線思維，堅守安全生產紅線，打好安全三項攻堅戰，管控好各類安全風險，確保安全形勢持續穩定。

寧興剛根據建設集團發展實際和特點，分析了當前面臨的問題。一是市場開拓和項目承攬壓力有增無減。二是資金緊張局面加劇。三是基礎管理依然薄弱。目前，這些問題已嚴重掣肘了公司高質量發展的步伐，要切實認清形勢，進一步增強危機感、責任感和使命感，把奮力實現追趕超越作為一項長期工作抓好抓實。

他指出，追趕超越是一種向上、向前、向新的精神，它既是一個亮相的平臺，也是一次學習和交流的機會。在追趕超越中，既要看標兵，學先進，也要追趕超越，做到先進要保持，落后要追趕，通過追趕超越實現激勵先進，鞭策落后的目的。就怎樣追趕超越？他談了三方面內容。一是關于業績導向問題。各單位要樹立鮮明的業績導向，以業績檢視工作成效，激勵領導干部干事創業的激情。要加強危機意識，具有等不起和坐不住的緊迫感，切實抓好各項部署措施的落實。二是關于管理薄弱問題。安全是生產經營活動的基本條件，要切實把安全管理放在首位，抓規范，嚴管理，保安全。人才流失暴露了在人才管理、用人機制等各方面存在的問題，要根據人才流失問題出現的根本原因，制定相應的解決方案。要加強工程建設管理，杜絕違法分包和掛靠等違規行為。要提高項目施工風險管控意識，增強項目施工布局，確保工程在施工中始終處于受控狀態。三是關于黨建工作。要把中心工作作為黨建工作的一條主線，切實發揮好黨建引領和推動作用。要著力整改解決主題教育、巡視整改過程中的突出問題，以解決突出問題為重點，以補短板為突破口，在落實各項措施上再發力。要消除黨建與生產經營“兩張皮”現象，實現二者有機融合，充分發揮好黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨組織管大局、保落實作用。

最后，他強調指出，建設集團全年工作已經進入沖刺收官階段，各單位要抓緊、抓實、抓狠部署落實好最后一個階段重點任務，主動作為，持續攻堅，為圓滿完成全年各項工作，完成“十三五”和“雙特百億”目標任務，為“十四五”開好頭、起好步打好基礎。

侯本英主持會議并作總結講話，他表示，今年受新冠疫情影響，建設集團堅持“兩手抓、兩不誤”，經營生產工作呈現逆勢突圍的良好局面。他要求各單位堅持目標不變、任務不減的要求，認真貫徹落實好會議精神，切實增強責任感和緊迫感，確保年度各項目標任務圓滿完成。

追趕超越匯報