10月19日，陜煤建設韓城公司在周一例會上專題傳達了陜煤建設2020年第三季度追趕超越點評會暨經濟運行分析會議精神，公司領導班子成員及機關副科級以上中層干部參加了會議。

該公司經理牛旭東傳達了會議主要內容，重點傳達了公司領導寧興剛的重要講話精神。寧興剛根據建設集團發展實際和特點，分析了當前面臨的問題，并就怎樣追趕超越談了業績導向問題、管理薄弱問題以及黨建工作等三方面內容，最后強調指出，各單位要抓緊、抓實、抓狠部署落實好最后一個階段重點任務，主動作為，持續攻堅，為圓滿完成全年各項工作，完成“十三五”和“雙特百億”目標任務，為“十四五”開好頭、起好步打好基礎。

接著，牛旭東傳達了公司領導王明智的講話內容。王明智在講話中肯定了前三季度工作取得的成績，也指出了當前經濟運行中存在管理不規范、市場開發質量不高、相關人員業務能力不足等方面的問題，對面臨的形勢進行了深入分析。最后傳達了公司領導侯本英的總結講話。

牛旭東就韓城公司如何做好四季度工作，努力完成全年目標任務提出了四點措施。一是抓好市場開發。1-9月份公司完成工程承攬6.33億，四季度要努力開拓市場，抓機遇，搶市場，積極完成承攬任務；二是抓好項目開工建設。積極協調韓城和園項目、西安特飛院項目、胡家河風井改擴建項目的推進與實施，加快臨建規劃、施工組織的編制以及施工方案的審批速度，做好開工準備；三是抓好工程進度。抓緊在建項目的工程進度，按照時間節點完成工程任務，要以勞動競賽為契機，大干快上，加快施工進度；四是抓好結算清欠工作。認真細致準備好前期資料，進一步推進新興新康小區以及矸石燒結磚廠一標段的決算工作，財務資產部牽頭，上下聯動，推進工程款清收相關工作。最后，牛旭東強調要開展好“百日安全”活動，主辦部門、各業務部門要組織好對項目部的考核檢查，要有內容有結果有落實，切實把安全生產工作落到實處。