近日，陜煤建設韓城公司安裝四項目部緊跟“三比三爭三賽”勞動競賽活動開展步伐，全體職工鼓足“追、趕、超”的干勁，奮力追趕2020年度計劃目標，為全面完成全年各項指標奠定基礎。

黨員亮身份，貴在“追”。該項目部黨員以“重學習、強自身、練技能”為目標，主動邁開“追”的步伐，挑起施工中的“重擔子”，成為該項目部勞動競賽活動中一道亮麗的“紅色風景線”。在山西新源煤礦主斜井膠帶回收折疊工程施工中，為了避免膠帶回收中過多裁斷膠帶接頭導致浪費，杜絕膠帶再次使用時增加接頭的安全風險，該項目部黨員多次下井測量膠帶的長度，討論制定施工方案和目標，精確計算膠帶接頭的裁斷位置并進行精準施工，杜絕了膠帶回收的二次浪費，將主斜井膠帶按原有長度1670米進行了回收，圓滿完成施工任務，受到了礦方的一致好評。

職工曬本領，重在“趕”。在彬長大佛寺煤礦木盤川瓦斯泵站安裝現場，電動扳手的“咯吱”聲，電焊機的“呲呲”聲此起彼伏，工人們忙得不亦樂乎。面對多規格管路支架縱、橫交錯的安裝場景，為加快施工生產進度，該項目部職工戰勝多種不利因素，忙而不亂有序施工，積極推進施工進度，在施工現場中體現出“趕”的步伐。為確保施工工程質量，各班組成員已養成“自檢、互檢”的好習慣，在施工中面對多工種的交叉作業，做到已完工程達到成品保護，未完工程互相協調作業，確保按期優質高效地完成各節點任務目標，做到安全無事故、質量零缺陷。

降成本增效益，定在“超”。該項目部為提升經濟效益，始終提倡杜絕鋪張浪費，將成本考核落到實處，執行不能“超測算”、不準“超價格”、不敢“超指標”的高標準管理。該項目部預算人員、財務人員不僅依靠月度統計表、財務報表分析本工程的盈虧情況，還通過目標成本值、實際成本值、類似項目的實際成本值的“三算”方法分析本工程的盈虧情況，做到心中有數。同時，在施工前、施工中、施工后不定期進行比對核算，充分應用“贏得值法”分析成本費用指標、應用“因素分析法”測算單位工程的“量”、“價”及“指標”占比情況，落實落細成本管理考核的各個環節，確保干一項工程，盈一項工程。

自勞動競賽開展以來，該項目部以“黨員亮身份、職工曬本領，降成本增效益”為有力抓手，努力形成搶抓施工時間，力促工程進度，確保安全生產，推動文明施工，提升經濟效益的良好局面，力保全年產值任務超額完成，為韓城公司完成全年計劃目標貢獻力量！