11月5日下午，陜煤建設渭南片區系列問題整改推進會在韓城公司會議室召開。會議對韓城公司、澄合公司前三季度系列問題整改工作進行梳理總結，公司領導寧興剛、侯本英及韓城、澄合公司黨政主要領導、負責系列問題整改工作的分管領導、經營工作分管領導等相關人員參加會議。
會上，韓城公司、澄合公司兩家單位分別對照問題清單，按照“整改銷號、整改見效需長期推動、正在整改”進行分類，逐條逐項匯報了系列問題認領情況，前三季度工作做法和整改成效、存在問題及下一步工作安排，并預判了年度主要指標完成情況。
在聽取兩家單位匯報后，寧興剛表示，從匯報情況看，兩家公司系列問題整改推進工作比較扎實細致，后續工作措施有力，但還存在需要長期推進的問題。針對存在的問題和下一階段整改工作，他要求，一是系列問題整改工作作為公司2020年黨建工作的主線，各單位要真正抓實抓細抓緊，讓黨委的工作圍繞系列問題整改有效融入進生產經營工作中，杜絕“兩張皮”等現象，發揮黨建引領和保落實的作用；二是要始終堅持目標引領，堅持問題導向，以系列問題整改工作為契機，補短板、強弱項，持續外拓市場、內抓管理，走高質量發展之路；三是兩家單位要以此次推進會為契機，對已完成的整改工作進行“回頭望”，將長期推進的工作堅持好，把正在整改的工作抓實抓緊，進一步鞏固整改成效，助推公司高質量發展。
侯本英在總結講話中強調，各單位一要認真學習、領會、落實好寧書記的講話精神，“不忘初心、牢記使命”，切實增強抓問題整改的責任感和緊迫性；二要召開專題會議，總結整改成效，查找短板與缺項，向黨員干部和職工群眾公開今年1-10月的整改情況，接受監督與評估；三要對目前整改銷號的問題，進行再自查、再審視，鞏固成果，防止反彈；四要針對整改未到位和新增問題，夯實責任，量化措施，以實實在在的整改成效檢驗和強化領導班子及成員的擔當、作風和能效，通過系列問題整改，推動本單位年度目標任務的實現和內部管理質量的提升。
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